|k8凯发ag旗舰厅手机版战略咨询公司：企业战略规划落地化为行动

2025-07-28

　　1◆★■、财务层面。为了使股东满意，我们应该达到什么样的财务目标■◆？比如营业收入、净利润、投资回报率、资本收益率等。

　　同时，对改进措施进行督促检查，不断云提升公司的管理能力，以保证公司战略目标的实现，并让战略从务虚转为务实★■◆◆。返回搜狐k8凯发ag旗舰厅手机版★★★，查看更多

　　运用平衡积分卡方法或KPI模式将战略目标从财务、客户市场、内部运营、学习成长四个方面分解，形成公司级平衡积分卡与战略地图★◆。

　　明晰公司战略和发展目标，公司■★、部门、岗位的绩效指标都是分解并支持于公司的战略目标实现，主要通过四个层面的分解，对公司的战略目标进行细分◆★★■。

　　通过对公司、部门◆◆■■■◆、及岗位的绩效考核实施■■★，可以分季度◆■★★、半年、及年度进行评估与总结，要继续发扬在战略落实过程中优秀管理经验，特别是对关键业绩指标完成不好的原因与问题进行总结与分析■■■★■，提出改进措施◆■◆★■★，形成一个管理的闭环。

　　3★◆■■、内部运营。为了使我们的客户和股东满意★★◆，我们应该采用什么样的内部流程？比如营销管理能力的提升、技术研发能力★★■■、资本运营能力等。

　　2、客户层面★■■◆◆★。为了达到我们的财务目标★★◆★，我们应该给客户提供什么样的产品和服务■■◆★◆◆？比如客户获得率■■■★■、客户获得率、客户保有率等。

　　前二个是是结果性目标★★■◆■■，而后二个过程性目标，前后是互为因果■■★★、互是驱动■■■★◆★，形成闭环。

　　4、学习与成长★◆。为了达到我们的目标★■，我们的组织应该如何学习和创新■◆■■■？比如数字化平台建设、制度流程体系优化、吸引与保留合适的员工等◆◆■■。

　　企业战略规划是深度对公司未来发展的深度思考，同时★◆★■◆★，也是现阶段寻求公司紧急战略的解决办法。但一般情况下，相对比较务虚◆★■■，如何将企业战略规划落地化为行动，则成为企业所面临的关键问题。◆◆★★■。我们认为战略的落地需要通过公司业绩、部门业绩与个人绩效三个层面的绩效管理进行辅助，对公司战略目标分解和战略举措细化，主要分为以下四个方面◆◆■★★★：